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跟著醫(yī)改良入深水區(qū)，集約醫(yī)療、過分醫(yī)療的形式已難覺得繼。比年來，病院辦理者們愈來愈認識到經(jīng)由過程信息化停止精益辦理的火急性。但是，在信息化建立風(fēng)潮中，因信息體系陳腐推倒重修，動輒破費萬萬以至上億資金的案例已非新穎事。對病院辦理者來講，怎樣節(jié)省資本、進步病院辦理服從、處理痛點和難點，成為信息化建立歷程中繞不開的議題。作為浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院從屬第四病院（簡稱浙大四院）分擔信息、后勤的副院長，周慶利具有20多年的信息化建立閱歷。在他和同事的勤奮下，浙大四院于本年7月獲評“2020年度國度醫(yī)療安康信息互聯(lián)互通尺度化成熟度測評五級乙等”病院，為浙江省首家。此項測評旨在評價醫(yī)療機構(gòu)以電子病歷和病院信息平臺為中心的信息化體系能否契合尺度、和互聯(lián)互通的實踐使用結(jié)果。五級乙等是今朝海內(nèi)病院所能評定的最初級別，2020年度天下僅9家病院獲評。短短幾年內(nèi)，浙大四院疾速成立起了一套迷信的信息化辦理體系，固然，信息化建立并不是好事多磨，周慶利和團隊也碰到了體系革新、各部分之間開展不服衡、手藝與臨床分離不敷嚴密等各種成績。此次“醫(yī)學(xué)界”有幸約請到周慶利副院長，分享浙大四院信息化建立的經(jīng)歷與啟示，以下為“醫(yī)學(xué)界”與周慶利的次要對話內(nèi)容：作為新建病院的浙大四院具有信息化后發(fā)劣勢。我們在建院時只管思索病院的團體計劃，期望建立具有前瞻性、片面性，聰慧水平較高的信息體系。其時，國度已有電子病歷分級評價系統(tǒng)，可是還沒有在醫(yī)療機構(gòu)中普遍履行，跟著國度相干尺度的連續(xù)出臺，病院開端正視信息體系的尺度化程度建立，將尺度建立列入到病院的開展計劃中，作為病院績效查核的主要內(nèi)容。6年前我離開浙大四院就職副院長時，病院的體系架構(gòu)已完成，并曾經(jīng)上線門診體系，正在停止住院體系上線，我就在此根底上停止改進和優(yōu)化。起首是優(yōu)化體系集成平臺。在建立病院信息體系的歷程中，數(shù)據(jù)交流的中心是集成平臺，集成平臺整合和和諧各個體系，促使信息化建立的先輩性獲得包管。相較于老病院而言，在平臺集成上有必然的前瞻性，但也會存在信息體系和數(shù)據(jù)未能有用鏈接、高效操縱的狀況，我次要做的就是深化研討集成平臺建立，片面梳理集成平臺的接口營業(yè)，從頭剖析接入平臺的各體系之間的營業(yè)交互邏輯，按照差別營業(yè)請求，接納差別的接口手藝，同時處理了很多因施行工程師不熟習(xí)病院營業(yè)而接納不適宜手藝所招致的體系性毛病毛病，包管各體系之間精確、高效的信息交互，鞭策病院的信息建立的尺度化歷程。本年，我們在聰慧病院的數(shù)字化建立方面又有了諸多新的打破，如自助機“語音交互”功用上線，常態(tài)化5G醫(yī)療無人機運輸航路投入利用，全省首臺主動采血機械人等一系列新辦法，這些探究和理論，使得浙大四院走在浙江省以致天下醫(yī)療數(shù)字化變革前線。2015年，我從浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院從屬婦產(chǎn)科調(diào)任至浙大四院，任分擔后勤、信息、醫(yī)工的副院長，在變革和探究中不竭前行。基于偕行的共鳴和兩家病院的建立理論，病院信息化建立存在諸多個性的成績。

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第一點是，信息化極端依靠病院的辦理，當辦理系統(tǒng)發(fā)作變革時，信息化也要做出響應(yīng)變更。病院當代化辦理辦法仍未成熟，業(yè)界都在測驗考試探究。因而，各家病院的辦理形式變革很快，信息體系的更新也要跟上程序。體系陳腐的成績令許多病院辦理者感應(yīng)頭痛，特別是老病院的辦理者們。假如信息體系不契合新的辦理請求，就需求大動、大改以至推倒重做，風(fēng)險宏大，非常使人擔憂。病院需求投入幾萬萬以至上億的資金，這形成了極大的資本華侈，病院后續(xù)開展的信息化也沒有連接性。第二點是，病院外部各范疇之間信息化水平不服衡，招致信息化外部交換相同不敷充實。病院內(nèi)一些范疇的辦理程度高、信息化水平高、數(shù)據(jù)質(zhì)量好，也有一些范疇信息化是絕對來講較為滯后，比如大眾信息的根底平臺比力單薄，數(shù)據(jù)分歧性不敷，某些專科特征比力較著的專科信息體系建立遍及不成熟。因而，即便我們具有了響應(yīng)手藝，不服衡的開展也障礙了數(shù)據(jù)高度同享。第三點在于，固然今朝手藝能夠到達聰慧、可及，但信息化體系與臨床營業(yè)的粘合還不是很好。次要是由于臨床體系比力多，臨床辦理貫串醫(yī)療全部歷程，在全部信息體系中臨床辦理要與電子病歷體系、醫(yī)囑處置體系、患者入出體系、嘗試室辦理體系等親密聯(lián)合，構(gòu)成同一的協(xié)調(diào)解體，并與各部分的營業(yè)數(shù)據(jù)交融交互，才氣構(gòu)成主動智能的臨床辦理途徑。在這個歷程中，關(guān)于數(shù)據(jù)的交融、整合，常識和劃定規(guī)矩操縱等遠沒有到達我們所等待的高度。第一，關(guān)于體系革新或推倒重修的困難，就像我們建立一棟大樓，我期望主體修建不需求推倒重來，外部裝修能夠變革。信息化的“承重墻”能不克不及不消推倒重來?因而，我們需求停止深入的考慮和研討，可否締造出一套新的實際系統(tǒng)，來指點病院信息化建立？同時正視底層手藝和根底架構(gòu)國產(chǎn)化手藝的使用。第二，以往的經(jīng)歷報告我們，信息化建立常常以承建商為主導(dǎo)，從設(shè)想、施行到驗收，除條約、驗收陳述和顯現(xiàn)給用戶的使用法式界面外，險些沒有留給病院甚么，有形資產(chǎn)根本名不副實，體系重修，統(tǒng)統(tǒng)歸零。病院信息化體系是一座宏大而龐大的隱形修建，信息化建立是一項體系性工程，我以為在信息體系建立完成后，能否也應(yīng)有相似的設(shè)想圖、施工圖和完工圖等？留給病院能夠擔當?shù)摹⒂写鷥r的“數(shù)字資產(chǎn)”。第3、針對差別范疇開展不服衡的成績，病院挑選“把矮的處所先拔高”，根據(jù)國度互聯(lián)互通、電子病歷的評定尺度，對信息化比力弱的范疇停止重修，以到達不異程度，完成更好的數(shù)據(jù)同享。第4、電子病歷與臨床分離不敷嚴密的成績，我以為專科化的電子病歷不失為一種很好的處理辦法。今朝，我們一切的電子病歷根本上是統(tǒng)一個體系，用一套體系順應(yīng)差別的臨床專科，明顯勉為其難，更談不上貼合臨床。我以為病歷體系該當專科定制，合適內(nèi)科、外科、婦科、兒科等差別專科。我們的信息體系該當做到專科化、自力化和本性化，固然，條件前提是營業(yè)和數(shù)據(jù)的高度同享。固然市場上已有相似理念，可是還沒有呈現(xiàn)成熟的產(chǎn)物。

本文主要內(nèi)容是,隨著醫(yī)改進入深水區(qū)，粗放醫(yī)療、過度醫(yī)療的模式已難以為繼。近年來，醫(yī)院管理者們越來越意識到通過信息化進行精益管理的迫切性。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事醫(yī)學(xué)知識庫十余年高科技公司，公司的醫(yī)學(xué)知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的醫(yī)學(xué)知識庫，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：