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“仁濟南院的床位是很貴重的”。凌建良暗示。公立病院的床位是受限的，因為其公立屬性，床位的增加、職員體例的增長、財務的收入都是由當局羈系，不克不及由病院隨便增長，同時公立病院的查核重視的是床位操縱率，而非數目。由艾力彼病院辦理研討中間籌謀、社會迷信文獻出書社出書的《中國病院合作力陳述（2017~2018）》顯現，公立病院的病床利用率為90.4%，運營服從比力高，而非公立病院的病床利用率為62.8%，可見，非公立病院的病床利用仍有較大提拔空間。公立病院病床慌張且夸大高服從運轉的狀況下，對病人的住院工夫有著必然的限定，“普通住院不超越十天，有些病人醫治了一段工夫，但還不具有回家的前提”，凌建良說，這類狀況由醫聯體內病床利用率較低的病院承受病人，停止病愈醫治。此前，普通倡導由下層（社區）病院來領受，當今，仁濟南院與同康病院的醫聯體建成以后，由“較為靈敏”的民營病院領受的途徑也建成了。海內較早探究此種形式的另有武漢市，2017年7月15日，武漢市三病院與武漢陽光老年病病院組建醫療結合體。這為兩家病院的老年患者和養老白叟雙向轉診翻開了一條綠色通道。仁濟南院和同康病院在探究醫聯體建立時，按照各自特性，展開了多種協作形式。同康病院承接仁濟南院患者的病愈辦理事情，即是一種探究。仁濟南院的病人在承受查抄、醫治后，可轉入同康病院進入病愈階段。香港艾力彼征詢辦理中間主任莊一強曾暗示，社會辦醫需求掌握關隘，此中承接大病院患者的病愈事情即是一種挑選。不只能減緩大病院人滿為患、病床欠缺的成績，也為社會辦醫到場醫改供給了一種途徑。深圳在醫改良程中，也對社會辦醫解除諸多限定，深圳市衛計委大眾衛生到處長李創克日在承受記者采訪時暗示，深圳今朝有社康中間600多家，此中社會辦社康中間60到70家。往后，深圳的社康中間將要擴展到1200家，他暗示，社會辦醫的力氣不成或缺。但醫聯體建立歷程中，仍難以打破的掣肘是長處分派。他以為，這類定位自己并沒有成績，成績在于病院之間的長處干系沒有調解好。深圳的做法例是同一了各級病院，完成單一法人，成立醫療團體，制止了病院之間的合作，理順了長處干系。而公立病院與非公病院的醫聯體建立，特別是專科醫聯體的建立，怎樣妥帖處置長處干系，還需探究。“如今在上海，大夫的執業所在不再遭到今朝事情的病院限定，只需不影響今朝的事情，只需求做注銷，大夫便能夠自在職業”，凌建良暗示政策的開放，使得醫聯體內大夫的活動變得簡樸且較為自在。

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